Accompagner les réussites entrepreneuriales
BGE conseille et forme les entrepreneur·e·s à toutes les étapes du projet : de l’envie à la création et pendant la phase de développement. Notre savoir-faire : questionner la viabilité du modèle économique, transmettre les compétences clés et travailler l’ambition entrepreneuriale tout en proposant des parcours uniques, adaptés aux réalités des personnes.
SOMMAIRE
Déclencher l’initiative
Pour démocratiser l’entrepreneuriat et donner accès aux ressources à chacun – où qu’il soit et quel que soit son profil – nous mettons en place depuis toujours une stratégie d’aller vers, en créant un maillage territorial fin et en ayant une démarche proactive pour détecter les potentiels entrepreneur·e·s. C’est à cette condition seulement que nous pouvons faire émerger de nouveaux profils de créateurs de richesse.
123 000
personnes accueillies
et orientées
35 CitésLab
portés
par des BGE
11 régions
couvertes
par un Bus
25 000 jeunes sensibilisés
en milieu
scolaire
51 600
bénéficiaires
d’Activ’Créa
7 250
personnes
issues des QPV
accompagnées
Crédit photo : BGE Alsace-Lorraine
Des Bus à la rencontre des quartiers prioritaires
BGE déploie depuis plus de 20 ans des Bus de l’entrepreneuriat qui sillonnent les quartiers prioritaires pour proposer une solution de proximité et aller à la rencontre des entrepreneur·e·s. En 2024, nous avons renforcé notre flotte et notre engagement dans le cadre du programme « Entrepreneuriat Quartiers 2030 », piloté par Bpifrance. Ce sont donc aujourd’hui 15 Bus qui parcourent les territoires pour aller au plus près de ceux qui sont éloignés des lieux d’orientation et d’information.
« Le principe d’une solution mobile est aujourd’hui reconnu, notamment pour l’emploi et l’entrepreneuriat. Pourquoi ? Parce qu’elle va directement à la rencontre d’un public qui ne vient pas naturellement vers les institutions. Ceux qui, par manque de temps, par méconnaissance, ou simplement parce qu’ils n’osent pas franchir certaines portes, restent en marge de l’accompagnement classique : ce sont souvent des personnes avec des idées, du potentiel, mais qui passent à côté des bonnes ressources, des aides, des bons interlocuteurs. Le bus, lui, est présent là où les gens vivent : au centre du quartier, à côté d’un bar, sur une place, et il offre un accès spontané à l’information. »
Mickael Yana, coordinateur régional Actions Bpifrance chez BGE Bretagne
Crédit photo : BGE Berry Touraine
Sensibilisation en milieu scolaire
Sur le terrain, les structures BGE informent et développent l’esprit d’entreprendre des plus jeunes. De la primaire au BTS, dans les filières généralistes et professionnelles, 6 BGE ont sensibilisé 25 000 jeunes à l’entrepreneuriat en 2024. Stimuler sa créativité pour faire émerger des idées, prendre goût à la prise d’initiatives, se familiariser avec la conduite de projets et comprendre les mécanismes d’une entreprise sont autant d’avantages que peuvent tirer les élèves de la découverte de l’entrepreneuriat.
« Cette année, plus de 25 000 élèves ont été sensibilisés à l’esprit d’entreprendre grâce aux actions du réseau BGE. Dans un monde en constante évolution, où les métiers de demain restent souvent inconnus, développer des compétences entrepreneuriales devient essentiel. Ces actions permettent aux jeunes d’apprendre à collaborer, communiquer, innover, résoudre des problèmes, mais aussi à gagner en confiance et autonomie. Ce sont ces compétences du 21e siècle – adaptabilité, pensée critique, créativité – qui leur permettront de faire face aux enjeux d’un monde incertain, de construire leur propre avenir et de devenir des acteurs du changement. »
Carole Pétel, responsable sensibilisation jeunes, BGE Réseau
La parole aux entrepreneur·e·s
Structurer, outiller, tester
La méthode BGE vise depuis toujours la transmission de compétences tout au long du parcours d’apprentissage proposé aux entrepreneur·e·s. La finalité : développer leur capacité à décider et agir dans des contextes et situations différents et leur permettre de maitriser leur activité, quitte à la faire pivoter si nécessaire.
68 000
personnes accompagnées
et formées
44
départements
couverts par
un Incubatest
50 000
entrepreneur·e·s
connectés
à Mon bureau virtuel
5 certifications
enregistrées
à France
Compétences
21 000
business
plans générés
sur BGE Pro
Crédit photo : BGE Flandre Création
Incubatest : l’apprentissage par le faire
Premier réseau à proposer un service de « Couveuse » dès 1998 dans les Hauts-de-France, BGE continue aujourd’hui de défendre et de pratiquer un apprentissage par le faire avec le test d’activité, aujourd’hui fédéré sous le nom « Incubatest par BGE ». Véritables propulseurs de réussite, les Incubatest permettent aux entrepreneur·e·s de démarrer leur activité dans un cadre sécurisé, tout en étant accompagnés.
- Tester son offre et son marché, confronter son modèle économique à la réalité et tester ses capacités entrepreneuriales
- Sécuriser sa création et limiter les risques
- Être accompagné et gagner en autonomie progressivement
« J’ai eu la chance de pouvoir sécuriser complètement mon projet en étant sélectionnée sur dossier pour faire partie de l‘Incubatest BGE. Pendant toute cette période, j’ai pu facturer mes clients via Incubatest sans être encore immatriculée, pour tester mon activité en toute sécurité, en continuant d’être accompagnée. […] Cela m’a surtout permis de vérifier l’adéquation de mon offre par rapport à mon marché. »
Dominique Laurent, accompagnée par BGE Languedoc Catalogne pour L-Bricole 11
Identifier les compétences entrepreneuriales
Depuis 2022, BGE a intégré dans sa plateforme de services en ligne – Mon bureau virtuel – un « outil compétences ». Il propose aux personnes accompagnées de se questionner sur les compétences acquises au cours de leurs expériences personnelles et professionnelles et de déterminer si elles sont transférables au rôle de chef d’entreprise. Cela leur permet de découvrir, mesurer et recenser leur portefeuille de compétences entrepreneuriales, mais surtout de tracer l’évolution des compétences consolidées, acquises ou à acquérir au fil de leur parcours à BGE. Une approche essentielle pour enrichir son profil et travailler sur son parcours professionnel, que l’on décide de créer ou non son entreprise.
« L’outil compétences est pour moi indispensable pour faire un état des lieux de ses compétences entrepreneuriales. Il permet de faire le point sur ce que l’entrepreneur·e maitrise ou non afin d’être orienté au mieux vers une formation qui lui permettra de répondre à ses besoins. C’est d’ailleurs à la lecture de son résultat que l’entrepreneur·e prend la mesure des points qu’il doit améliorer. Il peut se sentir déçu ou désemparé lorsqu’il s’aperçoit que la maitrise n’est pas celle qu’il avait imaginée, mais ‘soyez rassuré, dis-je, on ne nait pas entrepreneur·e, on le devient !’ »
Laura Zoumarou, conseillère formation chez BGE Picardie
La parole aux entrepreneur·e·s
Equiper et financer
La question du financement traverse tout le projet de création et de développement de l’entreprise. Or, pour prendre les bonnes décisions, les entrepreneur·e·s ont besoin de se familiariser avec les enjeux du financement et de comprendre les attentes des financeurs. BGE et ses partenaires bancaires et associatifs accompagnent les entrepreneur·e·s à travers ce cheminement, pour leur permettre de bâtir des entreprises viables et rentables.
4 partenariats bancaires nationaux
51 000 euros
en moyenne de prêt
bancaire à la création
Accès au
financement
- Maîtriser son besoin de financement
- Être mis en contact avec le bon financeur
- Bénéficier de contacts privilégiés
- S'endetter au bon niveau
- Augmenter sa pérennité
PRÊTS
BANCAIRES
FINANCEMENTS PARTICIPATIFS
don, prêt, equity
AIDES
SUBVENTIONS
institutions, collectivités
PRÊTS D’HONNEUR micro-crédits, garanties bancaires
réseaux associatifs, État
La parole aux entrepreneur·e·s
Développer
Outillage, montée en compétences, mise en réseau ; BGE aide les entrepreneur·e·s à repérer leurs axes de progression et à activer les bons leviers pour atteindre leurs objectifs et réaliser le plein potentiel de leur entreprise.
31 000
chef·fe·s d’entreprise accompagnés
dans leur développement
13 pépinières
d’entreprises
7 centres
d’affaires
et hôtels
d’entreprise
3 200
participants
au programme
Ma TPE 4.0
16 BGE
actives
sur le DLA
134
promotions
d’accélérateurs
d’ici à 2027
Crédit photo : BGE Côte d’Azur
Encourager
les
potentiels avec
les
Accélérateurs
La formation après la création
C’est souvent une fois confronté à la vie et aux cycles de l’entreprise que l’entrepreneur·e prend conscience de ses lacunes et de la complexité de son quotidien. Il ne faut donc pas négliger l’importance de la formation après la création de l’entreprise. C’est pourquoi BGE déploie les offres Boussole et RévélaCtion, la première pour faire un point d’étape complet et mettre en place un plan d’action, la deuxième regroupant trois formations-actions pour révéler le potentiel de l’entreprise.
« Entre l’entreprise à gérer, les décisions à prendre et les problèmes du quotidien, il est souvent compliqué pour un chef d’entreprise de prendre du recul. Le dispositif Boussole lui permet de faire une pause pour réfléchir à sa situation personnelle et à celle de son entreprise. On prend le temps de poser les choses afin d’aider les entrepreneur·e·s à mieux se comprendre, à réorganiser leurs priorités et à élaborer une stratégie de développement réaliste. L’objectif est de construire, ensemble, un plan d’action sur-mesure pour atteindre ses objectifs et ainsi se projeter vers l’avenir. »
Jérôme Delrue, responsable pôle Accompagnement chez BGE Flandre Création
La parole aux entrepreneur·e·s
Pour aller plus loin
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